現(xiàn)在各行各業(yè)都加持了數(shù)字化，作為專業(yè)的HR，更需要通過數(shù)據(jù)來豐富自己的專業(yè)性，從數(shù)據(jù)分析與歸集中，提高工作的效率與決策，現(xiàn)整理一些HR工作管理中常用的公式供參考。

　　招聘分析公式

　　1、招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘總人數(shù)×100%

　　2、月度離職率：整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　3、月度新進率：整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　4、月度留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工數(shù)×100%

　　5、月度流失率：整月員工離職總人數(shù)÷月初員工數(shù)×100%

　　6、招聘達成率：(報到人數(shù)+待報到人數(shù))÷(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))×100%

　　成本效用公式

　　1、人力費用率：定期的人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　2、人力成本率：定期的人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

　　3、總成本效用：錄用人數(shù)÷招聘總成本

　　4、招募成本效用：應聘人數(shù)÷招募期間的費用

　　5、選拔成本效用：選中人數(shù)÷選拔期間的費用

　　6、人工成本利潤率：定期的企業(yè)利潤總額÷同期人工成本總額×100%

　　效能相關公式

　　1、人員流動率：(月度新進率+月度離職率)÷2×100%

　　2、勞動生產率：銷售收入總額÷總員工數(shù)×100%

　　3、人均產出值：總產值÷總人數(shù)×100%(產出越小，整體人力產能越低)

　　4、元當產出值：總產值÷工資總額×100%(代表每投入1元的費用，產出多少)

　　5、人力結構比：某職級總人數(shù)或某學歷總人數(shù)或某年齡段總人數(shù)÷總人數(shù)×100%

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