一、企業(yè)管理成本包括哪些
企業(yè)管理成本——為組織和管理經(jīng)營活動發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)、勞動資料等的耗費(fèi)。不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本,作為期間費(fèi)用沖減當(dāng)期的收益。
二、管理成本分類:
分為三類:決策成本、控制成本和責(zé)任成本。
決策成本——管理者決策時考慮的, 機(jī)會成本. 會計(jì)提供科學(xué)的機(jī)會成本數(shù)據(jù),為管理者決策服務(wù)。
控制成本——制定預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本;分解落實(shí)、與實(shí)際情況比較;發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。核心為預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本.
責(zé)任成本——對發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。原則“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任”。對管理業(yè)績進(jìn)行評價,責(zé)任成本核心是可控成本。
三、企業(yè)成本控制的方法:
精細(xì)化管理:
“精 、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,即精確定位,精益求精,細(xì)化目標(biāo),細(xì)化考核。
1、工作目標(biāo)清晰化、明確化:滿足客戶的需求、符合實(shí)際工作需要;
2、工作組織系統(tǒng)化:建立開放的、相互協(xié)作的組識,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;
3、管理資源使用效率最大化。
控制日常開支:
從實(shí)際出發(fā),做到公平、效益與和諧;
制定日常開支定額:實(shí)際物耗定額、經(jīng)費(fèi)定額;單項(xiàng)定額、綜合定額。
抓住每一項(xiàng)成本管理:
類型
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控制
方法
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控制手段
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適用
對象
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決策
成本
管理
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決策
成本
預(yù)算
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降低成本決策;
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管理者
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規(guī)模擴(kuò)張決策;
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設(shè)備選擇決策;
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租賃、購買、更換決策。
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控制
成本
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方法:分析成本構(gòu)成及影響因素→找出成本控制的核心思路和環(huán)節(jié)→改善成本狀況,實(shí)施有效控制。
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制造
企業(yè)
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管理角度
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終止虧損產(chǎn)品;進(jìn)行重點(diǎn)銷售;消除不良產(chǎn)品和削減庫存。
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投資角度
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對支出、收益作比較;
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財(cái)務(wù)角度
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制度建設(shè)、綜合成本分析、全方位控制ERP。
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責(zé)任
成本
管理
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基本程序:
劃分責(zé)任單位→規(guī)定權(quán)責(zé)范圍→確定責(zé)任目標(biāo)→建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)→考評工作績效→編制責(zé)任成本報告。
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施工
企業(yè)
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標(biāo)簽: