生產(chǎn)企業(yè)的管理離不開兩件事，即：降本、增效。企業(yè)要發(fā)展，一方面要不斷提升競爭優(yōu)勢，搞好銷售;一方面也要精打細(xì)算，努力尋找各種有效方式來控制成本。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。那么生產(chǎn)企業(yè)成本管控的幾個關(guān)鍵點有哪些?生產(chǎn)企業(yè)成本管控有五大關(guān)鍵重點如下：

　　1、財務(wù)方面

　　一方面，提高資金運作水平，加強資金調(diào)度與使用;降低存貨比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。另一方面，做好事前成本預(yù)測決策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同時，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用。

　　2 . 策略管理方面

　　一方面，持續(xù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新來降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價格便宜的替代料;通過工藝創(chuàng)新來提高材料利用率、降低損耗量。另一方面，以銷定產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品積壓。

　　3 . 采購方面

　　合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間。進一步推進集中采購制，建立統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享。

　　4 . 生產(chǎn)管理方面

　　提高設(shè)備利用率，合理安排生產(chǎn);加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。同時，優(yōu)化工作流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額。此外，還要注重控制質(zhì)量成本，減少廢品損失、返工時間、資源耗用，進而降低運營總成本。

　　5 . 銷售方面

　　一方面，控制銷售成本，強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。另一方面，通過效率化配送來降低物流成本。提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

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