3個人創(chuàng)業(yè)怎樣分股權(quán)?三個人創(chuàng)業(yè)股權(quán)該如何設置比例案例如下：

　　一、一股當大

　　劉、關(guān)、張三好友，有想法、有家底，一腔熱血，今天一頓酒，明天工商局注冊一家桃園公司，從此以后你是劉總，我是關(guān)總，他是張總。

　　這種情況，劉總作為帶頭大哥，聰明、有想法，這時公司的戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、打法、財務和人事決策權(quán)都應當拿捏在手。關(guān)總、張總兩個小弟協(xié)助打配合，所分配的股權(quán)可以適當少些。

　　一個靈魂人物帶著兩個核心人員創(chuàng)業(yè)，這時股權(quán)比例可以是70、20、10或者51、29、20，主要目的是要讓帶頭大哥有絕對控制權(quán)。

　　二、兩兩制約

　　劉、曹、孫三人在之前的公司都是非常優(yōu)秀的高管，三人決定辭職創(chuàng)業(yè)，合伙搞大事情!大家能力都很強，誰也不服誰領導，這時候聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，只需要達到兩兩制約就可以了。股權(quán)可以是40、30、30，絕對不能是33、33、33平分。

　　三、小股東支持

　　這種情況就比較特殊了，雖然小股東占比少，但真有啥事的時候，他卻“說了算”，三個合伙人中，如果兩強一弱，同樣需要制衡對方的話，那得到小股東的支持就是很關(guān)鍵了，這個時候股權(quán)比例設置可以是45、45、10。

　　股權(quán)比是為了決策權(quán)，至于收益分配可以進行多層設計，比如底薪+提成+績效+利潤分配+股權(quán)分紅，這樣做的目的是為了預防躺平和擺爛現(xiàn)象出現(xiàn)。有可能股權(quán)比例大，但產(chǎn)出低最終收益還不如小股東，這樣分層設計也比較合理。

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