成本核算怎么做?要弄明白這個問題，需要先了解成本核算的概念，下面從3個方面來看看成本核算的內(nèi)容及核算方法吧。

　　成本核算的要求

　　(一)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

　　(二)正確劃分各種費(fèi)用支出的界限

　　費(fèi)用的劃分應(yīng)遵循受益原則，即誰受益誰負(fù)擔(dān)、何時受益何時負(fù)擔(dān)、負(fù)擔(dān)費(fèi)用與受益程度成正比。

　　(三)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法

　　產(chǎn)品成本的計(jì)算，關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。目前，企業(yè)常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

　　(四)遵守一致性原則

　　(五)編制產(chǎn)品成本報(bào)表

　　成本核算對象

　　(一)成本核算對象的概念

　　成本核算對象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。

　　(二)成本核算對象的確定

　　1.大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象;

　　2.小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象;

　　3.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象;

　　4.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。

　　成本項(xiàng)目核算方法及分錄

　　設(shè)置：

　　1.直接材料。

　　2.燃料及動力。

　　3.直接人工。

　　4.制造費(fèi)用。如車間管理人員的工資及提取的福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)、辦公費(fèi)以及停工損失、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。

　　要素費(fèi)用的歸集和分配—材料、燃料、動力及職工薪酬

　　一、產(chǎn)品歸集和分配的基本原則

　　1.受益性原則：誰受益，誰承擔(dān)

　　2.及時性原則

　　3.成本效益原則：效益要遠(yuǎn)大于成本

　　4.基礎(chǔ)性原則：原始記錄為依據(jù)

　　5.管理性原則：有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理

　　二、要素費(fèi)用歸集和分配

　　(一)成本核算的科目設(shè)置

　　1.“生產(chǎn)成本”科目

　　生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

　　——輔助生產(chǎn)成本

　　2.“制造費(fèi)用”科目

　　核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接生產(chǎn)費(fèi)用。

　　(二)材料、燃料、動力歸集和分配

　　1.材料、燃料、動力的歸集和分配

　　對于能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料、人工費(fèi)用，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接材料”“直接人工”等項(xiàng)目。

　　對于不能分產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入“直接材料”項(xiàng)目。

　　【案例1】公司2018年3月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料6 000千克，每千克10元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為100件，B產(chǎn)品為200件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為10千克，B產(chǎn)品的材料消耗定額為20千克。

　　要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料定額消耗量為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。

　　A產(chǎn)品的材料定額消耗量=100×10=1 000(千克)

　　B產(chǎn)品的材料定額消耗量=200×20=4 000(千克)

　　材料消耗量分配率=6 000/(1 000+4 000)=1.2

　　A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=1 000×1.2=1 200(千克)

　　A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=1 200×10=12 000(元)

　　B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=4 000×1.2=4 800(千克)

　　B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=4 800×10=48 000(元)

　　(三)材料、燃料、動力分配的賬務(wù)處理

　　賬務(wù)處理

　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——××產(chǎn)品

　　——輔助生產(chǎn)成本

　　制造費(fèi)用

　　貸：原材料

　　(四)職工薪酬的歸集和分配

　　生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和

　　某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率

　　(五)職工薪酬的賬務(wù)處理

　　借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

　　——輔助生產(chǎn)成本

　　制造費(fèi)用

　　管理費(fèi)用

　　銷售費(fèi)用

　　貸：應(yīng)付職工薪酬

　　【案例2】公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬5 000萬元，按生產(chǎn)工時比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為400小時。

　　要求：以產(chǎn)品所耗費(fèi)的工時為分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算A、B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬。

　　生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率=5 000/(600+400)=5(萬元/小時)

　　A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=600×5=3 000(萬元)

　　B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=400×5=2 000(萬元)

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