對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，想必大家都知道，很多內(nèi)審人員每年都會(huì)開展這類型的審計(jì)，但是，在實(shí)際的工作過程中呢，大家對開展離任審計(jì)和任中審計(jì)有了不同的看法?離任審計(jì)和任中審計(jì)區(qū)別是什么?那就讓我們來一起看看他們的比較吧。

　　離任審計(jì)是離職前還是離職后?離任審計(jì)則是領(lǐng)導(dǎo)干部離職后對任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的 審計(jì)工作;任中審計(jì)主要是對領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的審計(jì)。

　　說的通俗易懂一點(diǎn)就是：任中審計(jì)在領(lǐng)導(dǎo)干部任期期中進(jìn)行審計(jì)。離任審計(jì)就是在領(lǐng)導(dǎo)干部離任后進(jìn)行審計(jì)。但也要注意一點(diǎn)，“先審后離”可不是任中審計(jì)，它是離任審計(jì)。

　　一、相同點(diǎn)

　　它們在審計(jì)目的。審計(jì)程序、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)評(píng)價(jià)等方面基本上是一致的。如，開展離任審計(jì)和任中審計(jì)的目的都是加強(qiáng)干部監(jiān)管，促進(jìn)其盡職履責(zé)。

　　二、差異點(diǎn)

　　(一)實(shí)施時(shí)間

　　離任審計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)干部離任后

　　任中審計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間

　　(二)審計(jì)力量

　　離任審計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)干部“逢離必審”，可以是內(nèi)審機(jī)構(gòu)合理統(tǒng)籌謀劃審計(jì)力量的配置，尤其是面臨大規(guī)模換屆時(shí)，更適合離任審計(jì)。

　　任中審計(jì)：如果按照“逢離必審”的原則，那很多領(lǐng)導(dǎo)干部可能就會(huì)至少面臨2次審計(jì)，那會(huì)加大審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作負(fù)擔(dān)，造成審計(jì)力量的不足。尤其是子公司比較的集團(tuán)公司，任中審計(jì)想要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，那真的太難了。

　　(三)工作開展

　　離任審計(jì)：被審計(jì)單位和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部配合審計(jì)相對較差，不利于審計(jì)工作開展。

　　任中審計(jì)：被審計(jì)單位和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部配合審計(jì)相對較好，有利于審計(jì)工作開展。

　　(四)監(jiān)督效果

　　離任審計(jì)：監(jiān)督效果滯后，領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　任中審計(jì)：監(jiān)督關(guān)口前移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的問題，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　(五)整改效果

　　離任審計(jì)：被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部難以調(diào)動(dòng)有關(guān)資源，加上有的領(lǐng)導(dǎo)“新官不理舊賬”思想存在，邊審邊改不夠積極， 整改效果相對較差。

　　任中審計(jì)：被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部容易調(diào)動(dòng)有關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)邊審邊改，整改效果相對較好。

　　(六)干擾因素

　　離任審計(jì)：被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部已離任，審計(jì)工作實(shí)施時(shí)干擾因素相對較少，加上被審計(jì)單位積極配合，有利于提高 審計(jì)工作質(zhì)量。

　　任中審計(jì)：被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部在任，審計(jì)工作實(shí)施時(shí)干擾因素相對較多，在一定程度上對審計(jì)工作的有序開展造成影響，降低審計(jì)工作質(zhì)量。

　　綜上所述，離任審計(jì)和任中審計(jì)各有千秋，在實(shí)際的工作中，我們要“趨利避害”，充分利用各種審計(jì)形式的優(yōu)勢，根據(jù)具體情況，選擇合適的審計(jì)形式。

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