對于集團(tuán)公司企業(yè)來說，其一般規(guī)模較大，經(jīng)營著龐大的資產(chǎn)，因此，為對集團(tuán)公司的內(nèi)部運(yùn)營狀況進(jìn)行了解，很多集團(tuán)公司都會(huì)定期或不定期地開展內(nèi)部審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營過程中存在的問題，更好地促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。那么，集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)主要審計(jì)什么?

　　一般來說，有關(guān)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括哪些?其主要包括以下這些：

　　1、財(cái)務(wù)方面。主要是對集團(tuán)公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，對集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評價(jià)。其目的是揭露和反映集團(tuán)公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并采取措施解決集團(tuán)公司財(cái)務(wù)收支中的各種違法問題。

　　2、業(yè)務(wù)應(yīng)用程序方面。對該方面進(jìn)行審計(jì)是對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的合理性、各種生產(chǎn)力要素的開發(fā)利用情況以及經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的實(shí)現(xiàn)程度的審查。它旨在幫助集團(tuán)公司挖掘人力、財(cái)力和物力的潛力，改善集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況。通常情況下，該方面評審內(nèi)容主要包括：物資供應(yīng)評審;生產(chǎn)組織評審;工藝過程評審;資源利用評審;成本評審;庫存資金評審;產(chǎn)品銷售評審。

　　3、管理應(yīng)用程序方面。集團(tuán)公司內(nèi)部管理審計(jì)通常是指對管理體系和管理工作的審計(jì)。其考核內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：一是考核集團(tuán)公司的管理職能;二是考核集團(tuán)公司各項(xiàng)管理職能的工作。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理方面。風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)公司識別、衡量和分析潛在的事故或損失，并對其進(jìn)行有效控制，以最經(jīng)濟(jì)合理的方法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全的過程。一般而言，內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容有：(1)監(jiān)督和評價(jià)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性;(2)評價(jià)與集團(tuán)公司有關(guān)的管理、經(jīng)營和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。

　　內(nèi)部審計(jì)的范圍

　　以發(fā)展的眼光看，內(nèi)部審計(jì)的范圍由小到大，由財(cái)務(wù)向經(jīng)營，由經(jīng)營向內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸拓展。我們從三個(gè)角度來看內(nèi)部審計(jì)的范圍。

　　1.從經(jīng)營管理流程角度看，內(nèi)部審計(jì)涉及幾乎所有的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政等等。

　　2.從經(jīng)營管理層次角度看，內(nèi)部審計(jì)既可以涉及操作層面的，又可以涉及戰(zhàn)略決策層面的。

　　3.從時(shí)間的角度看，內(nèi)部審計(jì)可以事前、事中、事后地開展審計(jì)檢查。

　　內(nèi)部審計(jì)的范圍可以分理論上的審計(jì)范圍和實(shí)際中的審計(jì)范圍。理論上的審計(jì)范圍非常廣，企業(yè)組織的所有經(jīng)濟(jì)行為和事項(xiàng)都可以作為審計(jì)對象。但實(shí)際中的審計(jì)范圍，還要受管理層要求、審計(jì)部門的能力、審計(jì)部門的資源等諸多因素所限制，審計(jì)部門想審什么，會(huì)審什么，不是自己說了算的。

標(biāo)簽：