人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規(guī)劃方向等。
人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
3.培訓與開發(fā)
員工培訓于開發(fā)，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。
4.績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業(yè)通過對員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
5.薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。
6.勞動關系管理
勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內(nèi)容。
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。勞動關系的處理在于以相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。
人力資源規(guī)劃的意義和作用：
(1)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
(2)良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
(3)良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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