風(fēng)險應(yīng)對策略如何選擇?
風(fēng)險應(yīng)對策略就是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進行定性分析、定量分析和進行風(fēng)險排序，制訂相應(yīng)的風(fēng)險解決方案和整體策略。這個概念包含兩層意思：一是經(jīng)過分析論證與評價，在各種方案中選擇的最優(yōu)方案，二是這是一個整體的方案。風(fēng)險應(yīng)對策略一般有四種：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受。
一、風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是單位對于超出可承受能力和水平的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失的策略。
可做可不做的業(yè)務(wù)活動，如果風(fēng)險太大，一旦出現(xiàn)問題承受不了，或者帶來很大的麻煩，那就采取風(fēng)險規(guī)避的策略，不如放棄或者停止該業(yè)務(wù)活動。
二、風(fēng)險降低
風(fēng)險降低是在權(quán)衡投入資源(人員、資金等)和取得效果之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在能力和水平可以控制的范圍之內(nèi)的策略。
風(fēng)險降低的內(nèi)涵有兩方面：一是控制可能導(dǎo)致風(fēng)險的因素，減少風(fēng)險的發(fā)生，比如，為防止采購經(jīng)辦人與供應(yīng)商串通，采購物資不符合合同要求，可成立驗收小組嚴(yán)格實施驗收，根據(jù)不相容崗位相分離原則，采購經(jīng)辦人不能擔(dān)任驗收小組的負責(zé)人，或者采購經(jīng)辦人不參與驗收。二是設(shè)置應(yīng)急機制，一旦發(fā)生風(fēng)險，通過應(yīng)急機制降低風(fēng)險損害程度，也就是要做好危機管理了。
對于職責(zé)范圍內(nèi)的、必須要做的業(yè)務(wù)活動，首先應(yīng)該考慮風(fēng)險降低的策略。通過制定和實施各種管控措施，能有效避免風(fēng)險事件的發(fā)生最好，如果這一關(guān)沒擋住，還有一個補救辦法，那就是啟動危機處理方案。
三、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移也成為風(fēng)險分擔(dān)，是單位借助外部專業(yè)機構(gòu)，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式，將風(fēng)險控制在能力和水平可以控制的范圍之內(nèi)的策略。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是消滅風(fēng)險，而是把風(fēng)險的影響和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方，通常需要與第三方簽訂合同，并支付費用作為承擔(dān)風(fēng)險的報酬。在單位應(yīng)用比較多的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施是購買商業(yè)保險和購買服務(wù)。比如單位內(nèi)控建設(shè)，由于單位缺乏專業(yè)人員，各部門平時工作比較繁忙，以單位自身的能力和水平建立的內(nèi)控體系很可能不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，不符合《內(nèi)控規(guī)范》的要求，從小處說，經(jīng)不住財政部門的檢查，往大處說，無法達到防范和控制風(fēng)險的目的，所以，聘請第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)參與單位內(nèi)控建設(shè)，可以起到分擔(dān)風(fēng)險的作用。
四、風(fēng)險接受
風(fēng)險接受是單位對能力和水平可控制范圍之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡投入資源(人員、資金等)和取得效果之后，不準(zhǔn)備采取控制措施以降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
風(fēng)險接受只限于個別經(jīng)濟活動，雖然是“認(rèn)了”的態(tài)度，但不是不作為，應(yīng)該制定應(yīng)急方案或計劃，風(fēng)險一旦觸發(fā)，立即啟動執(zhí)行。
對于超出單位職責(zé)或者在職責(zé)邊界的業(yè)務(wù)活動，如果單位確實完成不了，風(fēng)險較大，那就風(fēng)險規(guī)避，不做就是最好的選擇。職責(zé)范圍和能力水平之內(nèi)的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)該采取積極的風(fēng)險應(yīng)對措施，主要是風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，當(dāng)然應(yīng)用最多的還是風(fēng)險降低。對于職責(zé)范圍之內(nèi)，有能力解決但解決的成本比較高，不解決的話損失也不大，那就接受吧，但要制定好應(yīng)急預(yù)案，以免因小失大。
規(guī)避風(fēng)險和降低風(fēng)險的區(qū)別：
規(guī)避風(fēng)險是指采取措施，避免或減少潛在風(fēng)險的發(fā)生。這可能意味著完全避免某些具有較高潛在風(fēng)險的活動或決策，或者通過采取預(yù)防措施來最小化可能產(chǎn)生的負面影響。
而降低風(fēng)險則指在已經(jīng)決定進行某項活動或決策的情況下，通過采取措施來減少可能產(chǎn)生的風(fēng)險程度。這可能包括采取預(yù)防措施、制定應(yīng)急計劃、購買保險或抵御風(fēng)險的其他方法。
因此，規(guī)避風(fēng)險更強調(diào)在在事前采取預(yù)防措施來盡可能避免潛在風(fēng)險的發(fā)生，而降低風(fēng)險則更注重在已經(jīng)決策后，采取措施減少產(chǎn)生的風(fēng)險的程度。
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