企業(yè)生命周期理論是誰提出來的?企業(yè)生命周期理論與產(chǎn)品生命周期理論(Product Life Cycle,PLC)的一種沿用，該理論由雷蒙德弗農(nóng)(Raymond Vernon)提出。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品有市場壽命，具體分為四個(gè)階段：萌芽、成長、成熟、衰退，就像一個(gè)人有童年、青年、中年、老年一樣。企業(yè)生命周期如圖所示。

　　企業(yè)所處的生命周期與財(cái)務(wù)人員的發(fā)展是息息相關(guān)的。盡管不同的企業(yè)發(fā)展階段，都離不開財(cái)務(wù)人員，但每個(gè)階段需要的是不一樣的。

　　(1)萌芽階段。企業(yè)內(nèi)部需要整章建制，外部需要對(duì)接、搭建與稅務(wù)、銀行、工商的關(guān)系。而且由于企業(yè)處于起步期，效益不足，工資較低，財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)工作與經(jīng)濟(jì)的雙重壓力，不過熬過這一時(shí)期，財(cái)務(wù)人員就是企業(yè)的元老了。

　　(2)成長階段。企業(yè)發(fā)展很快，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍也會(huì)壯大，萌芽階段粗放式的管理方式不再適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度需要進(jìn)一步修正。老板為調(diào)動(dòng)大家的積極性，工資會(huì)有較大的提高，會(huì)有新的工作崗位和鍛煉機(jī)會(huì)，前途一片光明。

　　(3)成熟階段。企業(yè)運(yùn)營已經(jīng)完善，一切都在按部就班地進(jìn)行，工作分工更加細(xì)化，不過工資漲幅有所縮小，而且因?yàn)榉止さ木窒?，員工能學(xué)到的東西就有了局限。此時(shí)會(huì)有“圍城”的感覺，企業(yè)內(nèi)的人想走出去，企業(yè)外的人想進(jìn)來。這也能解釋，為什么有些大型企業(yè)走出來的人員，其綜合能力并不強(qiáng)，因?yàn)樗麄儾挥眠^多地思考怎樣的開展工作，只需按流程執(zhí)行即可。

　　(4)衰退階段。伴隨著企業(yè)收入、收益的下降，企業(yè)開始縮減規(guī)模、裁減人員，財(cái)務(wù)人員也不例外，只是通常會(huì)比其他人晚，因?yàn)樯婕肮べY發(fā)放、債務(wù)償付、稅款清繳等工作，需要財(cái)務(wù)人員的參與。財(cái)務(wù)人員要站好最后一班崗

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