生產產能計算是簡單的，實際生產又是復雜的。為了能夠把產能計算說清楚，我們有必要循序漸進，先從最簡單的案例分析說起。

　　案例：某車間需要組建一條齒輪加工生產線，年預計加工零件數(shù)量為20,160件，單件零件的標準工時為4.762小時，問需要招聘多少名操作員?

　　產能計算的基本原理是把生產任務轉換成時間需求，把資源變成時間供給，并確保資源轉換的時間供給大于生產任務轉換的時間需求。

　　第一步，把生產任務轉換成時間需求。

　　時間需求=零件數(shù)量×標準工時。

　　即：20160×4.762=96002小時

　　第二步，把資源轉換成時間供給。人員計算，先計算單人時間供給

　　單人時間供給=年工作日×日工作時間

　　即：240×8=1920小時

　　*一名操作員的年工作日為365天，減去104個周末，減去11個法定假日，再減去10個年休假日，正好240天(假如你不休年假，你就是250)。

　　第三步，讓時間供給≥時間需求。于本例，我們先初步核算人員數(shù)量。

　　時間需求÷單人時間供給=人員數(shù)量

　　即：96002÷1920=50人

　　所以，我們需要保證招聘操作員數(shù)量不低于50人。

　　實際生產計算比這個案例復雜，為了與實際情況匹配，我們需要引入更多的概念。我將在后續(xù)案例中逐漸展開，如有興趣，請保持關注。

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